一个平台,一套方法论,所有流程管理问题全部解决

业务流程

为客户创造基本的价值流,等同于核心价值链业务,如新产品开发、从市场到线索、从订单到交付流程

支持流程

为业务流程提供支持服务,是运行业务所必须的,但并不为产品服务增值的流程,属于使能或者资源管理的流程,如财务、人力资源、IT,法务、行政等

管理流程

监督、控制的 流程,如审批类流程、监控类流程、绩效管理类流程、审计类流程,包括计划、预算、绩效审计等,有独立存在的,如绩效和审计类流程;有与业务流程融合,如审批类、监控类流程

全链路流程统一治理

流程框架梳理 流程规范设计 流程审批 流程发布 流程优化与监控

搭建统一的业务流程管理平台

建立从流程需求提出、梳理设计、论证分析、审批发布、展示查询、贯彻使用到改进优化的全过程的在线管理平台

实现企业全生命周期的流程管理

合理的IT布局 具备无线延展性

业务人员/流程管理人员 IT人员 流程管理人员
流程框架 体系融合 风险控制 指标体系 流程引擎 业务表单 流程工作台 开发配置 流程运行效率 对标分析 流程差异分析 流程机器人 单点登录 多渠道接入 虚拟门户 个性化定制 管理与维护 开发平台 微服务 容器管理 监控与交付
企业服务总线五大重点价值
衔接各业务系统、建立服务规范、构建服务总线、搭建监控平台、建设服务资产库

搭建企业服务总线重要作用

通过搭建企业服务总线,让各业务系统可以灵活的实现互联互通
业务系统一次提供服务,可以实现多个系统进行调用,各个调用之间互不影响
互联网+采购时代打破传统采购难题
从三个维度入手,彻底根除采购效率低、协同慢、管控难

数字化采购八大功能

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